4月10日-11日,國藥集團在上海召開主題為“變革向新 奮楫篤行”的組織與人力資源工作會暨2025年度重點工作推進會,集團黨委副書記趙玉坤出席會議并講話。
會議認為
在集團黨委統(tǒng)一領導下,各子公司組織人事條線圍繞集團發(fā)展中心任務,齊心協(xié)力、攻堅克難,以巡視整改為抓手,完善制度、建強組織、規(guī)范流程,在干部人才管理、薪酬績效、全面深化改革等方面取得了明顯成績。2025年,集團改革發(fā)展任務仍然比較艱巨,組織人事條線要立足職責定位,踐行初心使命,高質量完成各項工作任務。
會議指出
組織人事條線要保持良好的進取精神和工作態(tài)度;要更加客觀地剖析工作推進中存在的問題,找出自身不足并改進;要關注重點工作目標的分解和落實,明確定位目標開展工作,為集團高質量發(fā)展提供堅實的組織保障和人才保障。
會議強調
組織人事條線要按照集團黨委的工作要點和統(tǒng)一要求開展工作。一是要堅決落實黨對企業(yè)的全面領導,實現穿透管理和治理,追求成果和實效,調動各系統(tǒng)功能作用。二是要突出重點,統(tǒng)籌兼顧,講究策略,做好干部隊伍建設尤其是年輕干部的遴選和培養(yǎng),將人才隊伍建設作為企業(yè)重點戰(zhàn)略,多做聚人心、提信心、增士氣的工作。三是要統(tǒng)一思想、轉變作風、躬身入局、擔當履職。四是要抓好自身建設,提升職業(yè)操守和履職能力。五是要建立上下協(xié)同的推進落實機制。
集團人力資源部(改革辦公室)和集團黨委工作部(黨委組織部、黨委宣傳部)負責同志分別傳達了國務院國資委相關重要會議精神,并就集團組織人事條線2025年度重點工作安排進行部署。
集團各二級子公司及部分提級管理的重點子公司圍繞年度績效考核指標完成情況、重點工作進展和2025年工作計劃三個維度,進行匯報交流,對標反思現階段問題,交流學習優(yōu)秀經驗做法。
會議期間,集團人力資源部組織開展了國藥集團2025“人力資源卓越匯”條線培訓,圍繞人工智能應用與人才培養(yǎng)體系實踐、財務管理思維、人力資源改革實踐中的合規(guī)管理三個主題,邀約外部專家進行授課,進一步強化集團組織人事條線人員履職能力建設。
人力資源部(改革辦公室)供稿
4月10日-11日,國藥集團在上海召開主題為“變革向新 奮楫篤行”的組織與人力資源工作會暨2025年度重點工作推進會,集團黨委副書記趙玉坤出席會議并講話。
會議認為
在集團黨委統(tǒng)一領導下,各子公司組織人事條線圍繞集團發(fā)展中心任務,齊心協(xié)力、攻堅克難,以巡視整改為抓手,完善制度、建強組織、規(guī)范流程,在干部人才管理、薪酬績效、全面深化改革等方面取得了明顯成績。2025年,集團改革發(fā)展任務仍然比較艱巨,組織人事條線要立足職責定位,踐行初心使命,高質量完成各項工作任務。
會議指出
組織人事條線要保持良好的進取精神和工作態(tài)度;要更加客觀地剖析工作推進中存在的問題,找出自身不足并改進;要關注重點工作目標的分解和落實,明確定位目標開展工作,為集團高質量發(fā)展提供堅實的組織保障和人才保障。
會議強調
組織人事條線要按照集團黨委的工作要點和統(tǒng)一要求開展工作。一是要堅決落實黨對企業(yè)的全面領導,實現穿透管理和治理,追求成果和實效,調動各系統(tǒng)功能作用。二是要突出重點,統(tǒng)籌兼顧,講究策略,做好干部隊伍建設尤其是年輕干部的遴選和培養(yǎng),將人才隊伍建設作為企業(yè)重點戰(zhàn)略,多做聚人心、提信心、增士氣的工作。三是要統(tǒng)一思想、轉變作風、躬身入局、擔當履職。四是要抓好自身建設,提升職業(yè)操守和履職能力。五是要建立上下協(xié)同的推進落實機制。
集團人力資源部(改革辦公室)和集團黨委工作部(黨委組織部、黨委宣傳部)負責同志分別傳達了國務院國資委相關重要會議精神,并就集團組織人事條線2025年度重點工作安排進行部署。
集團各二級子公司及部分提級管理的重點子公司圍繞年度績效考核指標完成情況、重點工作進展和2025年工作計劃三個維度,進行匯報交流,對標反思現階段問題,交流學習優(yōu)秀經驗做法。
會議期間,集團人力資源部組織開展了國藥集團2025“人力資源卓越匯”條線培訓,圍繞人工智能應用與人才培養(yǎng)體系實踐、財務管理思維、人力資源改革實踐中的合規(guī)管理三個主題,邀約外部專家進行授課,進一步強化集團組織人事條線人員履職能力建設。
人力資源部(改革辦公室)供稿