5月26日,國(guó)藥集團(tuán)召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)暨領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的重要指示精神,落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的有關(guān)要求,部署集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉出席會(huì)議并講話。
白忠泉指出,“十五五”規(guī)劃要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“服務(wù)人民生命健康”為核心定位,明確企業(yè)發(fā)展的根本方向與價(jià)值坐標(biāo),確保集團(tuán)的發(fā)展路徑與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。
白忠泉強(qiáng)調(diào),一是要深刻把握戰(zhàn)略與規(guī)劃的辯證關(guān)系,以戰(zhàn)略為綱,通過戰(zhàn)略引領(lǐng)凝聚共識(shí)、統(tǒng)一步調(diào);以規(guī)劃為引領(lǐng),將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的行動(dòng)方案,強(qiáng)化部署執(zhí)行,為服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是要立足內(nèi)外部環(huán)境深刻變化,知己知彼、謀定后動(dòng),堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)性布局調(diào)整,優(yōu)化組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置和人才體系,構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)相適配的資源布局。三是要堅(jiān)持“可操作、可量化、可評(píng)價(jià)、可考核”四維標(biāo)準(zhǔn),通過“規(guī)劃分解-執(zhí)行監(jiān)控-考核反饋”有效提升規(guī)劃執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略部署穿透到底、落實(shí)見效。四是規(guī)劃工作為“一把手工程”,各級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要全程主導(dǎo)推動(dòng),班子成員逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條,將規(guī)劃工作成效作為衡量管理能力的關(guān)鍵標(biāo)尺。
胡建偉副總經(jīng)理傳達(dá)了黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)重要指示精神,以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)黨委對(duì)規(guī)劃工作的相關(guān)要求,并對(duì)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作作出具體部署。
會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開。集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)二級(jí)、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
戰(zhàn)略發(fā)展部供稿
5月26日,國(guó)藥集團(tuán)召開“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作啟動(dòng)會(huì)暨領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議,會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的重要指示精神,落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的有關(guān)要求,部署集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉出席會(huì)議并講話。
白忠泉指出,“十五五”規(guī)劃要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以“服務(wù)人民生命健康”為核心定位,明確企業(yè)發(fā)展的根本方向與價(jià)值坐標(biāo),確保集團(tuán)的發(fā)展路徑與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。
白忠泉強(qiáng)調(diào),一是要深刻把握戰(zhàn)略與規(guī)劃的辯證關(guān)系,以戰(zhàn)略為綱,通過戰(zhàn)略引領(lǐng)凝聚共識(shí)、統(tǒng)一步調(diào);以規(guī)劃為引領(lǐng),將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的行動(dòng)方案,強(qiáng)化部署執(zhí)行,為服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是要立足內(nèi)外部環(huán)境深刻變化,知己知彼、謀定后動(dòng),堅(jiān)定不移推進(jìn)結(jié)構(gòu)性布局調(diào)整,優(yōu)化組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置和人才體系,構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)相適配的資源布局。三是要堅(jiān)持“可操作、可量化、可評(píng)價(jià)、可考核”四維標(biāo)準(zhǔn),通過“規(guī)劃分解-執(zhí)行監(jiān)控-考核反饋”有效提升規(guī)劃執(zhí)行力,確保戰(zhàn)略部署穿透到底、落實(shí)見效。四是規(guī)劃工作為“一把手工程”,各級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要全程主導(dǎo)推動(dòng),班子成員逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任鏈條,將規(guī)劃工作成效作為衡量管理能力的關(guān)鍵標(biāo)尺。
胡建偉副總經(jīng)理傳達(dá)了黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)重要指示精神,以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)黨委對(duì)規(guī)劃工作的相關(guān)要求,并對(duì)集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作作出具體部署。
會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式召開。集團(tuán)總部各部門主要負(fù)責(zé)人,集團(tuán)二級(jí)、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
戰(zhàn)略發(fā)展部供稿