在國藥發(fā)展的畫卷里，最濃墨重彩的筆觸，往往來自最平凡的崗位。
這一次，我們把鏡頭對準(zhǔn)基層，對準(zhǔn)那些扎根在生產(chǎn)車間、項(xiàng)目現(xiàn)場、服務(wù)窗口、科研一線......的同事們，挖掘和記錄下他們真實(shí)的故事。
他們腳踏實(shí)地的奮斗，正是國藥最堅(jiān)實(shí)的根基，也是最值得被看見和尊重的力量。讓我們一起走近這些可敬可愛的身邊人，感受那份樸實(shí)無華卻熠熠生輝的奮斗精神，汲取前行的力量。
在國藥威奇達(dá)青霉素事業(yè)部105車間，6-氨基青霉烷酸（6-APA）的生產(chǎn)線正轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)。車間中控室副主任劉建軍緊盯占據(jù)整面墻的顯示屏，指尖輕點(diǎn)鍵盤，成噸的青霉素發(fā)酵濾液如數(shù)字洪流般涌入自動化設(shè)備。
這位身著綠色工裝的“70后”，從“計(jì)算機(jī)小白”蛻變?yōu)橐砸患褐帉懗鲕囬g自動化生產(chǎn)線的全部程序，他用“把不可能煉成可能”的硬核精神為傳統(tǒng)制藥業(yè)注入智能基因。
在105車間，能吃苦，善攻關(guān)是一項(xiàng)傳承至今的光榮傳統(tǒng)。在手動控制生產(chǎn)線上，駕馭得了復(fù)雜工藝、經(jīng)受得了嚴(yán)格管理、完成得了重大任務(wù)，成為鐫刻一代代干部職工內(nèi)心深處的光輝烙印。而今，經(jīng)過劉建軍和同事們的不懈努力，車間已經(jīng)完成全面自動化的升級蝶變，而這一精神也在掌握數(shù)字技能、勇攀智能高峰的過程中迸發(fā)出全新的生機(jī)與活力。
初見劉建軍，你很難將他和編程聯(lián)系在一起，作為一名僅有在職大專學(xué)歷的“70后”，他身著和其他同事一樣的綠色工裝，有著同樣質(zhì)樸的面龐。但誰又能想到，就是這樣一位看起來普普通通的同事，幾乎編寫出了車間自動化生產(chǎn)線運(yùn)行所需的全部程序。
時(shí)間回到2021年，一場生產(chǎn)方式的重大革新正在105車間快速推進(jìn)。面對全面鋪開的自動化改造，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一的劉建軍感到前所未有的壓力。如何做好上百臺先進(jìn)的自動化設(shè)備的“入職培訓(xùn)”，讓他們高效協(xié)同，精準(zhǔn)控制，融入整個(gè)工藝體系，成了擺在他面前的首要難題。
在同事眼中，改造期間的劉建軍仿佛有著使不完的勁。由于車間是甲級防爆車間，設(shè)備安裝要求高，而且很多設(shè)備都是初次接觸。他和廠家工程師逐項(xiàng)梳理工藝細(xì)節(jié)，向他們學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行與控制原理。一有空，他便開始馬不停蹄地仿真驗(yàn)證，力求讓自動化控制與生產(chǎn)工藝完美結(jié)合。
而這，源于一次不太愉快的經(jīng)歷。
2015年，還是水解組組長的劉建軍主持開展水解自動化改造。項(xiàng)目完成很順利，水解組僅需之前40%的人員便可完成生產(chǎn)任務(wù)，手動操作大幅減少，生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。但在經(jīng)過幾年的運(yùn)行后，班組對提升的自動化控制水平有了更高的要求，但當(dāng)他反復(fù)與廠家工程師溝通想法的時(shí)候，得到的回答都是同樣的：“你們的控制邏輯太復(fù)雜，做不到”。
別人做不到，那就自己來！他下定決心從零基礎(chǔ)開始跨界學(xué)編程，將車間和基層員工的想法與自己的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)全部融入自動化控制之中。然而，這對于從來沒接觸過編程的他，又談何容易。
面對困難，劉建軍沒有退縮，生產(chǎn)任務(wù)緊張，他擠出為數(shù)不多的業(yè)余時(shí)間，從最基礎(chǔ)的編程知識學(xué)起，自掏腰包買書籍、買課程，一點(diǎn)一滴地積累編程知識。即使回到家，他也要在電腦上一次次地進(jìn)行練習(xí)、琢磨，“實(shí)在想不通，我就在客廳里繞圈”。
一點(diǎn)點(diǎn)地自學(xué)，一次次地嘗試，一遍遍地仿真模擬，遇到不懂的問題，他就虛心向技術(shù)人員請教，甚至在工程建設(shè)階段和廠家工程師一起住在單位公寓學(xué)習(xí)交流?！皩W(xué)習(xí)沒有捷徑可走，每進(jìn)行一次測試，都會有新的收獲，都能實(shí)踐新的方法，久而久之自然融會貫通”劉建軍笑著說。最終，當(dāng)新的控制程序投入應(yīng)用后，大家紛紛豎起大拇指“老劉，你真行！”
劉建軍總是很忙，奔走在車間的各個(gè)崗位?！拔宜械南敕ǘ际莵碜曰鶎庸と说膶?shí)踐，他們真正了解工藝控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，反映上來的是最實(shí)用的信息，我所有的成績也是來源于此，在我看來，要想做好自動化，對工藝的深入理解要占到80％，剩下的20%才是編程?！眲⒔ㄜ娮院赖卣f“搞工藝的人優(yōu)勢就在這里，每次編程我都會認(rèn)真思考，將最新的創(chuàng)新成果融入其中?，F(xiàn)在，我每個(gè)月至少會根據(jù)工藝優(yōu)化情況對控制程序進(jìn)行2～3次的更新，這就像雕琢一塊玉，沒有玉是天生完美的，只有不斷地打磨，才能熠熠生輝。”
在車間主任侯利軍的眼里，劉建軍是一個(gè)非常細(xì)致的人。“老劉在車間工作了二十多年，是一部活的‘工藝手冊’，每當(dāng)遇到問題，他都會細(xì)細(xì)列出所有可能的情況，并加以解決，有了這樣的‘名師’，自動化設(shè)備自然都能成為‘高徒’”。
當(dāng)被問起他對車間未來的發(fā)展有什么想法時(shí)，劉建軍憨厚一笑“我就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)干活的人，公司安排我干什么，我就盡力把它干好。在智能化轉(zhuǎn)型上，我也是小學(xué)生，還有許多東西要學(xué)習(xí)。人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)孿生都是好東西，我想和同事們真正把它們用起來，讓生產(chǎn)效率更高，工作環(huán)境更好，讓大家切切實(shí)實(shí)感受到，這就是科技的力量！”
時(shí)代在變，技術(shù)迭代，但一線工人“把不可能煉成可能”的硬核精神，始終如初。
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